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【水发丰远】水发丰远能源有限公司召开2020年度总结表彰大会暨2021年度工作会议

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发布时间: 2021-02-09

  2月7日,水发丰远能源有限公司(以下简称“水发丰远”)召开2020年度总结表彰大会暨2021年度工作会议,会议总结公司2020年工作,分析面临的问题,部署2021年目标任务,党支部书记、董事长徐伟参加会议并讲话,总经理张浩、领导班子成员、各部门负责人参加会议,十五个风场视频连线收听收看会议。

  会议全面回顾总结了2020年工作情况,充分肯定了成绩,深刻总结了经验,客观分析了存在的问题,并提出了2021年主要发展目标及任务,全面部署了下一步发展的重点任务。

彩票app下载总汇  会议指出,2020年在彩票app下载总汇党委的坚强领导下,水发丰远按照彩票app下载总汇工作要求,顺利完成全年经营任务目标,同时实施了七个方面重点工作。一是响应集团战略调整,顺利升为一级权属公司;二是加强党建工作,成立了水发丰远济南党支部,开启了党建新篇章;三是实现“双百”目标任务,吉电入鲁项目顺利获批;四是完善了法人治理结构,建全了三会一层治理结构,实现了“三个确保”任务;五是完善管理体系建设,使制度、流程、人事管理、薪酬管理与党建同频;六是业融结合工作取得了新突破,全年新增贷款25亿;七是启动IPO上市准备工作,融资结构的得到优化,成本控制在较低水平。

  会议认为公司现存在的问题主要有四个方面:一是公司处于特殊改革时期,运行效率有待加强;二是资产负债率高影响公司发展;三是运维水平有待提升;四是思想意识提升与一级公司升级不匹配。下一步要认真落实好集团党委书记、董事长王振钦在2020年度表彰大会暨2021年度工作会议上的讲话精神,严格按照一级权属公司标准要求,抓牢抓实各项工作,争取创建省属混改的标杆企业。

  徐伟讲话强调,2021年是“十四五”的开局之年,也是水发丰远新征程的一年,要围绕行业首位度、一流团队建设、公司法人治理、加强运维,全面推动各项工作的开展。按照“三个确立、三个推进、三个攻坚、三个提升”的工作思路开展工作。三个确立,一是确立党建为统领,让党建融入中心工作;二是确立“三个一百、三个翻番”目标;三是确立围绕首位度,推进专业队伍建设,向运维管理要效益。三个推进,一是推进法人治理结构完善;二是在总部调整到位的基础上推进精简高效队伍建设,彻底解决头大身子小问题;三是推进精细化管理体系建设,尽快完成十五个风场负责人竞聘上岗。三个攻坚,一是降负债强融资攻坚,加强融资队伍建设,构建多渠道、多元化融资渠道;二是并购攻坚,完善制度和流程,构建以市场开发为先导,财务资金参与工程运维把关的全过程穿透联合并购机制;三是平价开发攻坚,瞄准风资源较好的三北地区、标杆电价较好的广东主要地区、山东省重点区域三个片区,推进平价开发工作,做好吉电入鲁项目并网发电工作。三个提升,一是着力提升纪律建设水平;二是着力提升人才建设水平,做好四个对接工作;三是着力提升文化建设水平,让水发文化根植在水发丰远人心中。

  会议对2020年度先进个人、先进集体、亮点工作、特殊贡献进行了表彰,水发丰远代表与权属公司签署了经营目标责任书、党建目标责任书、党风廉政目标责任书、安全目标责任书。权属公司及部门负责人代表针对2020年度工作总结和2021年度工作计划进行了汇报。

  新一年目标已设立,水发丰远将紧紧以首位度建设为核心,全力以赴,力争确保完成2021年各项工作任务及指标。秉承水发愿景,向行业尊重,社会认可,政府满意,员工自豪的优质企业迈进,助推集团高质量发展。(赵首琪 供稿)